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在敬業愛崗中追求幸福生活——陳洪凌董事長描繪未來十年藍圖

一九九七年,陳洪凌和張祖秋在一個單間辦公室里創立了上海保隆實業有限公司;二〇一七年,公司在成立二十周年的當天上市;二〇一九年,公司在一系列國際化布局后發布了領先的汽車動態視覺與雷達傳感器。二十二年風雨歷程,一分耕耘,一分收獲,一番體會。公司從汽車傳統零部件起家到如今把握市場潮流,逐步形成汽車智能化與輕量化產品齊頭并進的局面,總結形成了獨具特色的果園文化。在公司成立二十二周年紀念日之際,我們請來陳洪凌董事長與我們分享公司二十多年的歷史積淀,展示未來十年的發展藍圖。

1、我們知道公司倡導的是果園文化,我仿佛看到了一幅共同勞動、共同收獲的場景,請董事長解析一下果園文化的來源和內涵。

公司創業初期,我們學習和借鑒了不少樸素的經營思想,后來保留了“負責、上進”為核心綱領。之后的學習中,讀到經典文字,說神創造人之后讓人在伊甸園里耕種看守。我們認識到“盡職看守”與“負責”相似、“積極耕種”與“上進”類同;而且這“看守”和“耕種”與公司歷年來積極宣導的“以勞動為榮”(負責)和“以科技為榮”(上進)高度契合,因此將公司的文化總綱“負責、上進、分享”進一步提煉,冠以“果園文化”的纛旗。

從“果園文化”的字面就能較好地闡述它的內涵,大致有四個角度:一是提倡勞動光榮:扎根汽車零部件領域、專注搞制造;二是終身學習、以科技為榮,以更高性價比的產品去贏取市場、服務客戶;三是團隊的持續進步和再三創業,一個接一個地開辟新果園,避免在一個小園子里搞惡性競爭;四是創造人生價值、同享勞動成果;探索人生意義,追求幸福生活。

2、公司的文化總綱“負責、上進、分享”有什么現實意義?

果園文化所統領公司的文化總綱——“負責、上進、分享”,應用在每一位員工身上可以闡述為:在敬業愛崗中追求幸福生活。

其中“敬業”對應“負責”“愛崗”對應“上進”,這是員工在職場的立身之本,我們跑遍千山萬水,會發現所有企業對員工都是這個期望,因此這一組不需要贅述。而“分享”雖然具有較大的理想主義成分,但其現實意義的切入點同樣非常直觀,那就是追求幸福生活。

“分享/幸福生活”是目標,而“負責/敬業”和“上進/愛崗”是過程與方法。

要透徹理解“目標”這個詞并不容易,比如“幸福生活、有保障的收入、有安居之所、孩子聽話、工作開心、身體健康……”這樣一組需求中,哪個是中心目標,哪些是目標的子集?答案是“幸福生活”是中心目標,而其他的科目都是子集。它們之間的關系若是被顛倒了,那么我們常常會顧此失彼、患得患失,甚至南轅北轍、事與愿違,讓人生陷入泥潭。

對于通向目標的“道路”即“過程與方法”,人們也常是糊涂的。很多人一聽說“目標似燈塔”,就想當然地認為通向目標的是一條馬拉松道路,然后就制作人生方案,比如第3年結婚、第6年攢首付、第8年生孩子、第30年孩子大學畢業…那時我就幸福了,似乎通向幸福生活的路是30年那么漫長。

但實情不是這樣的,通向幸福生活的道路是一條短短的往返跑,只是24小時的長度。當以“幸福生活”為中心目標,其他一切具體的“收入、居所、孩子、工作、健康”等擺在子集位置時,那么每一天都能在工作中“負責/敬業”和“上進/愛崗”而有所作為、進而為上述各子集有所積累或提高,每天都能體會到一定程度的身心愉悅和家庭幸福。

正確理解了“目標”與“道路”的涵義之后,我們以公司的愿景為例,看看公司宣導的企業文化是如何融合理想主義和現實意義的:

公司的愿景定位在“讓更多人受益于汽車科技的發展”,這是一個能經得起時間檢驗的長遠正能量目標——比如百年之后強大了的保隆公司依然可以秉持這個目標;同時這又是接地氣的、當前就能因員工的敬業愛崗而有所成就的現實目標——比如某員工的某項科技提升所帶來的經濟效益和社會效益。

公司的經營活動比如人才培養工作也是如此,員工一旦受訓成才,具備了各種知識、技能和先進理念,他們不僅幫企業獲得更高經濟收益(現實意義),也會在社會上創造更多正能量(理想主義)。

3、公司與其他企業的不同之處?

企業間的不同,從根子上來說是在于企業文化的不同,其他方面的差異都是一些諸如行業、時間、規模等數量上的不同。多數公司所倡導的企業文化具有較高的實用主義,而我們倡導的果園文化很大一部分飽含理想主義色彩。二者的差異主要體現在兩個層面,第一個層面在于企業文化的設定是為了解決問題還是為了實現目標?第二個層面在于企業追求的目標是比較現實的、滿足物質需求的還是比較高遠的、追求人生意義的?

就第一個層面而言,保隆公司看重的一直是目標。目標就像燈塔,一直在那里,很長時間都不會發生變化,因此我們不會很折騰,不會朝令夕改、不會朝三暮四。我們做的只是不斷地靠近它,因此我們一直采用的是目標導向。我們之所以不采納“問題導向”,是因為有些問題是階段性的甚至是不妨礙你去實現目標的,不值得費時費力去對付;另有些問題是會演化的,你追了半天,問題轉了個彎甚至發展成為幾個新問題,若是跟著問題跑,漸漸地我們就會偏離目標,忘記了初心。

就第二個層面而言,我們追求的終極目標是幸福生活而不是奢華宴樂。當社會上充斥著“白富美高大上”的白日夢故事和“寧愿在寶馬車里哭、不要在自行車上笑”等消極教導時,保隆提倡的“幸福生活”這個目標顯得多么幼稚、多么不入流啊,尤其是年輕的一代人可能會說:“幸福生活”不就是意味著安穩、不精彩、沒花邊消息嗎?你這目標也太樸素了吧?

是的,我們的目標顯得曲高和寡、過于樸素,但是人不能始終都飄在空中、最終都會成熟成家成老人,時間會告訴我們,一個在工作中勤于敬業勇于愛崗、在生活上樂于分享嚴格自律的管理團隊,更經得起時間和環境的檢驗,更有可能帶領我們在實現人生價值的基礎上,尋找到人生的意義。

保隆的果園文化對于習慣做發財夢的人來說,就像是起床號、是照明彈,那樣的人是容不下保隆文化的。我們也許不夠精明、不善變通,但保隆人就是一群要進窄門、走狹路、追求幸福生活的呆子,也許這就是我們與別的公司不同之處。

4、公司自成立到二〇一七年成功上市花了二十年時間,請董事長描繪一下今后十年保隆科技的樣子。

作為一家汽車零部件的民營制造企業,公司通過二十年的時間從白手起家到成功上市,取得這樣的成績實屬不易。未來十年,公司盼望與全體員工一道共同努力創造更大輝煌。

下一個十年,我們希望能夠實現年營業收入100+億元和市值100+億元的目標。

在產業項目方面,即傳統優勢項目能保持細分領域前兩名,車用傳感器領域能有十個產品系列獲得主流車廠原配,ADAS(高級輔助駕駛系統)能從L1-L4都有可靠的解決方案和主流原配業務,汽車輕量化結構件和智能懸架系統兩大門類,都能獲得十家主流車廠原配業務。

在全球布局方面,形成以上海為總部,在中國、美國、歐洲、南亞、拉美有研發和生產基地的大格局;其中中國的計劃是以合肥為區域總部、寧國為生產基地、武漢為電子研發中心。

下一個十年,在經營團隊方面,期望團隊成員依然是甘于寂寞、志同道合的,而且大家的世界觀、價值觀、人生觀都能得到進一步升級,在價值實現的基礎上追求人生的意義。在果園文化方面,期望總綱“負責、上進、分享”及其現實意義——在敬業愛崗中追求幸福生活——能夠深入人心,員工的歸宿感和主觀能動性能夠得到比較全面的激發,人人都在日常學習、工作、家庭生活中找準內心的和外在的平衡,較好地達成幸福生活的狀態。在經營平臺方面,期望內控流程體系達到高水平,充分實現工作流程化、流程信息化的系統目標,產品生命周期、財務管理、業務端到端管理、EHR等核心流程實現完善的記錄、統計、分析,形成可復制、可擴展的運營系統,為進一步的發展奠定堅實基礎。

(采訪整理/張靜婷)

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